乒超平民選手緣何成標王?100萬買夏利抑或神經短路

　　小強

　　“股神”巴菲特賴以制勝的投資策略說來很簡單：不看價格看價值。但實際操作起來難度卻很大，因為價值判斷本身就是一門非常深奧的學問。而昨天進行的2008年中國乒超摘牌大會，更讓我這個經濟學門外漢對價格與價值的關係如墮雲霧之中。

　　“標王”郝帥423萬元，一個幾乎沒什麼名氣的選手李平420萬元，而國乒五大主力王皓、王勵勤、馬琳、馬龍和陳王己的身價，則剛過140萬元的起拍價而已。如何解釋這樣的“價格倒挂”？目前還未看到“業內人士”有何說法，我只能將此理解為，有人花10萬元買了奔馳寶馬，有人花100萬元買了夏利、奧拓。

　　兩年前，陝西銀河俱樂部以501萬元摘牌馬琳以後又大呼上當要求“退貨”的故事還歷歷在目。雖然我也認為，中國乒超的市場容量還不足以誕生501萬元的天價球員，但馬琳的“標王”地位當時卻是得到普遍認同的。這就好比市場上所謂的“極品”消費，是一個願打願挨的事兒。兩場交易都讓人看不懂，但要區別開來，兩年前，那叫頭腦發熱；而今天，卻是神經短路。

　　這里面究竟隱藏著一些什麼樣的“學問”，不得而知。我想說的是，乒超聯賽的推出，球員摘牌制度的形成，無非是想為中國乒乓球的發展探索一條職業化、市場化的道路，新生事物允許出現一些讓人探討和思考的東西，但，當一件事的軌跡明顯地悖離了常情或常理，讓所有人都“看不懂”的時候，就不屬於“探討”的範疇了，而是需要有人做出認真的檢討了。

　　“打造中國的乒超NBA”，這是中國乒球人的理想。從乒超推行的摘牌制、海外賽中，都隱約看到一些NBA的影子。也許，市場的初級階段，用“標王”製造點噱頭，用海外賽搞點“出口轉內銷”，是一種不得已的嘗試，也能取得一定的短期效應。但最終，所有的市場行為，都必須納入到規範的商業運作機制中去，才能求得長遠的發展。

　　“潮水退了，才知道誰沒有穿短褲。”這是巴菲特的又一句名言。但願我們的國球不會成為晾在沙灘上的那個倒霉蛋。