沃爾瑪工會成立記事簿

在工會主席許德森(後中)的拍手稱贊下，工會方與公司方代表成功簽訂了集體合同。 何俊魯力攝

　　■沃爾瑪工會成立記事簿

　　2006年8月4日凌晨

　　一貫對建工會持強硬反對態度的世界著名零售連鎖企業沃爾瑪，繼福建晉江店工會成立後，在深圳湖景分店以“自下而上”的方式，建立國內第二家工會組織。

　　2006年11月8日

　　沃爾瑪(中國)投資有限公司總部在深圳高調舉行總部工會成立大會，至此其在中國所有營運機構都成立了工會組織。中華全國總工會副主席、書記處書記徐德明專程到場授牌，稱此舉意義非同尋常並將載入工運史冊。

　　2007年2月

　　市總工會在全國首先啟動了沃爾瑪的集體談判工作，並就此事同沃爾瑪中國總部多次磋商，開始了長達期間歷時一年半左右。

　　2008年7月底

　　經過多輪協商的沃爾瑪集體談判取得重大突破，企業工會方和沃爾瑪達成一致意見，簽訂集體合同(草案)，並在員工大會上表決通過。

　　“如果沒有市總介入，談判很困難”

　　沃爾瑪布吉大芬店家用電器部一線員工、工會主席，沃爾瑪工會首席協商代表李翼新:

　　記者(以下簡稱“記”):一方面你是企業員工，另一方面又是企業工會主席，這種雙重身份，你如何處理?

　　李翼新(以下簡稱“李”):要把握好平衡點，這確實是一個藝術，尤其在這麼大的一個外資企業里工作。我們各分店工會主席都是個人付出休息時間，義務地去做工會工作的。

　　記:你這次作為首席協商代表和企業談判，心理沒有負擔和壓力嗎？

　　李:我們這個店的工會是員工“自下而上”自發成立起來的，工會主席是受到市總工會、工會法、勞動合同法等部門和法律保護的，我們後面還有8000多員工作堅強後盾。

　　坦白說，工會成立之時，確實頂著很大壓力，當時行政方對工會不理解、不了解，員工也是這樣，所以身上有來自各方的輿論壓力，身邊的同伴也比較少，只有小部分人支持我。

　　記:這次談判你們做了哪些事?

　　李:搜集員工的利益訴求熱點，最初的集體合同也是我們起草的。

　　記:和今天看到的這個合同一樣嗎？

　　李:改了很多，但大框架是一樣的。增加的大部分內容是在市總的指導下完成的，細節是和企業雙方不斷協商出來的。其實，很多高層還是比較關注工會，企業撥出了專門的工會經費讓員工旅遊、培訓和發展提升自己，而工會成立後也為企業發展做了很多事情，比如總部定期召集我們反映員工心聲，對於管理的意見和一些人際糾紛很快就能得到解決。所以，我們才有和他們談判的條件。

　　記:這次如果市總沒有直接介入談判，情況會怎樣?

　　李:還是很困難，我們沒有總的協調能力。