義烏：小商品做出大名堂

　　義烏國際商貿城。樓子榮攝

　　這是一個風雲際會、奇跡迭出的年代。許多原本靜默無聞、甚至相當貧瘠的地方，因為得變革風氣之先，率先解除了思想上的條框束縛，敢冒敢試，敢為人先，以一種不可思議的速度崛起，從一個不為人所知的僻遠角落，走向世人矚目的舞台中心。浙江義烏，就是這麼一個地方。

　　如今的義烏，有全球最大的小商品批發市場，各類商品近40萬種，每天有來自各地的20萬客商湧向此地，年成交額300多億元。彈丸之地的義烏，在中國的經濟版圖上卻爭得了一個重要的位置。

　　2006年10月，被業界預言為“中國的道瓊斯指數”的“義烏•中國小商品指數”，正式面向世界發佈。“義烏•中國小商品指數”被稱為中國商務天氣預報，不少知名媒體在其財經欄目定期發佈，此舉預示著，擁有近40萬種商品的義烏小商品市場，已具備影響全球小商品價格走勢的力量。

　　然而，在1980年之前，義烏全縣28萬勞動力，剩余勞動力達15萬人，人均年收入最好時僅88元。

　　義烏，這個不靠海、不沿江、資源匱乏的內陸縣，是如何一步一步發展成中國小商品集散地的？義烏模式有著什麼樣的魔力？──題記

　　ヾ 今日的現實，往往都能夠從歷史中尋找到相襲的因子。

　　講述義烏發展的故事，恐怕要從義烏“敲糖換毛”這一歷史傳統說起。

　　三面環山的義烏盛產紅糖，但同時土地貧瘠。為提高糧食產量，當地有雞毛肥田的習慣。為了收集雞毛，農民們在冬春農閒季節肩挑糖貨擔，手搖撥浪鼓，走村串鄉“敲糖換毛”，順便販賣些針線、木梳等日常用品，經年累月，逐漸形成了一個特殊的群體：“敲糖幫”。

　　百余年來，“敲糖換毛”的傳統一直延續了下來，這也培育了義烏人的商品交易意識。1978年底，在義烏稠城、廿三里一帶，開始出現了自發的鄉鎮集市，農家商販們聚集在馬路兩邊，擺起地攤出售各色針頭線腦、自制的雞毛撣子等。儘管不時受到衝擊，但這些“馬路集市”在計劃經濟的縫隙中還是頑強地生存了下來。

　　到了1982年，集市初具規模，從業人員已達數千人，有人便向省里寫信，驚報“義烏出現了資本主義的小溫床”。這給時任義烏縣委書記謝高華帶來了巨大的壓力，按當時的政策，露天擺攤，是要被當作資本主義的尾巴“割掉”的。

　　就在他徬徨之際，一位叫馮愛倩的義烏農婦走進縣委大院，和他“吵了一架”。性情直爽的馮愛倩不明白，自己沒工作，到城里擺攤賣點小商品，賺點糊口錢，為何要被趕來趕去。

　　那天，他們的爭論持續了一個多小時。馮愛倩走後，謝高華開始認真思索起來，開放市場能夠解決相當一部分人的生活出路，但政策不允許啊，到底要不要開放集貿市場呢？根據黨的十一屆三中全會提出的“解放思想、實事求是”的路線方針，謝高華派了個工作組，對農村狀況進行調查，也對當時只有3平方公里大的縣城里的擺攤者進行了查看。

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